「求人を出しても応募が来ない」「内定を出しても辞退される」──そんな悩みを抱える相模原の企業は少なくありません。特に中小企業や地域密着型の事業者にとって、“人材確保”は経営の根幹とも言える重要課題です。今や採用活動は「募集を出せば来る」時代ではなく、「選ばれる会社」になるための仕組み作りが必要不可欠。では、相模原の企業が“採用力”を高めるためには、具体的にどんな工夫や取り組みをしているのでしょうか？本記事では、相模原市内の企業が実際に実践している採用改善策を紹介しながら、採用ページの工夫や情報発信、社内制度の見直しなど、すぐに取り組めるポイントをわかりやすくお伝えします。1. 相模原の採用市場の現状を知る相模原市は神奈川県内でも人口の多い都市であり、製造・建設・サービス業・介護・ITなど多様な業種が集まっています。そのため、求職者の選択肢も多く、企業間での“人材の取り合い”は激化しています。さらに、橋本や相模大野といったターミナル駅周辺では、東京都心への通勤も可能なため、地元企業が「働きやすさ」「やりがい」「待遇面」で都内の企業と比べられることも増えています。このような環境下では、「採用力」を高める努力をしなければ、求職者から選ばれるのは難しいのが現実です。2. 採用ページの強化が応募数に直結する最近では、求人媒体ではなく、企業の採用ページを見て応募を決める人が増加しています。特に若手層は、「会社の雰囲気」や「どんな人が働いているか」「どんなミッションがあるか」といった情報に敏感です。相模原のある製造業では、採用ページに社員インタビューを掲載し、実際の仕事内容やキャリアパスを見せたところ、応募数が2倍になったという事例があります。採用ページに載せたい情報例：代表メッセージ社員インタビュー1日の仕事の流れ福利厚生や研修制度の紹介職場の写真や動画特に地元出身者を多く採用したい場合は、「相模原で働く魅力」や「地域とのつながり」を明確に打ち出すのも効果的です。3. 「自社の強み」を言語化する多くの中小企業が採用に苦戦する理由のひとつが、「他社との違い」が明確に伝えられていないことにあります。採用力を高めるためには、自社の強みや魅力を“言葉で伝える”ことが欠かせません。たとえば、以下のような要素を整理しておくと、採用コンテンツの制作や面接でも説得力が増します。小規模だからこそ一人ひとりが主役になれる社員の定着率が高く、長く働ける環境地域の人との接点が多く、やりがいを感じられる実際、相模原市南区の介護事業者では「職員の離職率の低さ」を前面に出した採用ページに刷新したところ、1ヶ月で5件の応募が集まったという結果も出ています。4. 応募前の“接点”をつくる工夫最近では、いきなり求人情報を見るのではなく、SNSやブログ、YouTubeなどで会社の雰囲気を知った上で応募するケースが増えています。相模原市中央区の建設会社では、Instagramで職人の日常や現場の様子を発信。若手の応募者から「人柄が伝わって安心できた」と好反応を得た事例があります。地元の高校・専門学校との関係構築、地域イベントへの参加なども、求職者との“非公式な接点”として有効です。5. 求職者が求める「安心感」と「将来性」求職者にとっては、「この会社でちゃんと働き続けられるか」が何よりも大事です。つまり、「安心して働ける環境」「将来の展望」をしっかり伝えることが採用力に直結します。具体的には：週休2日制／残業の少なさスキルアップ制度（資格支援・外部研修など）キャリアの見通し（昇給・昇格・部署異動など）これらを数字や制度として見せることで、安心感と期待を持ってもらうことができます。6. 社内の“採用意識”を育てることも重要経営者や人事担当だけで採用を行っている会社が多い中、実は「現場の社員」が協力してくれるかどうかも大きな分かれ道です。採用ページに登場してもらったり、インターン生の指導役になってもらったり、日常的に「いい人がいたら紹介して」と声をかけるだけでも社内の意識は変わっていきます。相模原の物流会社では、現場社員を巻き込んだ採用活動に切り替えたことで、紹介採用が増え、ミスマッチ率が大きく下がったそうです。採用活動も“地域戦略”の一部。レイ・ワークスが伴走します採用は単なる求人募集ではなく、企業の未来をつくる大切な活動です。だからこそ、他社の真似ではなく、自社らしさを活かした採用戦略が求められます。株式会社レイ・ワークスでは、相模原に根ざした広告・採用支援のノウハウを活かし、「伝わる採用ページづくり」「共感を生むコンテンツ制作」「地域メディア連携」など、御社に最適なプランをご提案します。「もっと応募を増やしたい」「採用を会社の強みに変えたい」とお考えの方は、ぜひ一度お気軽にご相談ください。